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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定是在充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等多個(gè)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過(guò)科學(xué)合理地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ粩嗵岣咂髽I(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
越來(lái)越多的公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻,2021 年以來(lái)大部分材料漲價(jià)超過(guò) 20%以及一年一度的調(diào)薪與福利改善等成本壓力因素使企業(yè)面臨著非常大的經(jīng)營(yíng)壓力。設(shè)定降本增效的目標(biāo)刻不容緩。從而提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化采購(gòu)流程、尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和談判等手段,縮短采購(gòu)周期,減少庫(kù)存占用等方式我們從多維度分享經(jīng)驗(yàn)和提供解決方法。
作為一線現(xiàn)場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,從而得到客戶的長(zhǎng)期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén),協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系,提升現(xiàn)場(chǎng)管理者能力,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,追求卓越,不斷創(chuàng)新的工匠精神,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
作為一線現(xiàn)場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,從而得到客戶的長(zhǎng)期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén),協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系,提升現(xiàn)場(chǎng)管理者能力,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,追求卓越,不斷創(chuàng)新的工匠精神,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng),從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng),從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。